疫情防控背景下，眾多領域的指揮中心都需要指揮控制臺來完成調度工作，而且由于指揮中心涉及的領域眾多、需要考量的因素比較多，對控制臺的技術要求自然也比較高，不再是一張簡單的“桌子”。為更好的服務于終端客戶，公司陸續(xù)推出更具性價比的產(chǎn)品，在保證品質優(yōu)良的情況下，從結構、材料、工藝方面做降成本的優(yōu)化處理，以滿足眾多客戶群體的需求。

如客戶需要在控制臺機柜內擺放主機以及性能高的設備，為保證控制臺的持久耐用、堅固穩(wěn)定，在材質上做出分散式布局，如部分使用金屬材質、部分使用實木，能為客戶有效控制成本。未來我們還將持續(xù)嘗試新材料、新技術在本行業(yè)中的智慧應用，不斷提升產(chǎn)品科技含量。

自疫情爆發(fā)以來，各企業(yè)為應對行業(yè)所面臨的新挑戰(zhàn)，紛紛在經(jīng)營策略上做出調整，我公司積極關注行業(yè)內產(chǎn)業(yè)鏈供需結構的變化。為減少疫情對企業(yè)產(chǎn)銷份額的沖擊，適應市場的風云變化，調整營銷策略，除了原有的項目直銷模式外，嘗試拓展新的合作模式。

渠道合作就是傳統(tǒng)意義上的分銷，主要以省代理或者行業(yè)代理在全國范圍內尋找代理合作伙伴，尤其在市場滲透薄弱的省份，沖瀚將尋找當?shù)刂募缮獭⒐こ躺痰葐挝唬跈嗥湓谝欢▍^(qū)域使用我公司品牌，從而擴大品牌影響力和滲透力度，彌補沖瀚在該區(qū)域人才缺失的短板。

圈層協(xié)同共贏例如與做大屏顯示、坐席系統(tǒng)、項目集成等的個人及銷售團隊加強合作，充分挖掘各自在指揮中心的資源和優(yōu)勢，實現(xiàn)互利共贏。這種合作模式主要是以項目為基礎，全面利用產(chǎn)業(yè)鏈上各閑置資源，挖掘其潛在附在價值，以便于更多的伙伴參與到項目中來，推動項目又好又快發(fā)展。